《 Good Product Manager / Bad Product Manager 》中文化

什麼才是最難的事?》收錄一則“產品經理指南”[註1],內容主要界定好壞PM的標準。該篇指南緣起於作者Ben Horowitz當時任職Netscape產品經理部主管(現任安霍創投合夥人),發覺部屬各自表述工作職掌,沒有統一做法,才領悟到業界從未有人明確定義產品經理的職責。為了進行內部訓練,寫下這篇流傳一時的文章。

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《團隊,從傳球開始》

John Wooden擔任UCLA籃球隊總教練期間,曾創下NCAA七連霸的輝煌紀錄,目前已是美國大學籃球史上難以跨越的障礙。有球評認為他的神蹟受益於頂級球員的貢獻,像是名人堂級的Bill WaltonKareem Abdul-Jabbar,這種評論是典型的馬後砲,完全抹煞當事人的努力。如果這樣的說法成立,那麼豪門球隊只要集結最強球員,不就穩拿總冠軍嗎?

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