uirater – 設計Ｘ PM 成長筆記

《好主管不該教員工》

2020.02.172020.02.24 uirater Leave a comment

為了刺激銷售，有時編輯會採用浮誇的書名，但這本書的書名等同作者的觀點。

《我在微軟學到的模組簡報技術》

2020.01.202020.01.21 uirater Leave a comment

想做出最好的簡報，真正的關鍵其實是在思考，你必須對要表達的整件事的脈絡非常清楚，才能好好構思出一份好的 PPT，絕對不是一開始就埋頭製作。
p.21

NG 的簡報

2019.12.232019.12.24 uirater Leave a comment

所謂「成功」的簡報，需要注意非常多的環節，往往也跟演講者的表達能力正相關。因為場合、對象、時間、突發狀況等配合條件的差異，很難一套法則放諸四海。

Sign in with Apple

2019.11.252019.12.15 uirater Leave a comment

Apple 一直致力於保護使用者隱私與帳號安全，WWDC 2019 發佈的 Sign in with Apple 繼續貫徹這個核心價值。

“更多推薦"應該出現在購物前還是購物後？(3)

2019.10.282020.04.10 uirater Leave a comment

《Mobile Principles of Retail Apps and Sites : Designing a Better Experience for Shoppers》中提到「相關推薦」應該出現在結帳前的頁面，而非結帳後。

NG 的履歷

2019.09.302019.12.19 uirater Leave a comment

通常求職的第一關是書面資料審核，個人認為能獲得青睞的履歷，都具備強大的說服力。

說服力從何而來？

文章觀點評論：防止誤觸按鈕(3)

2019.09.022019.09.02 uirater Leave a comment

評論：How to Prevent Users from Mistapping Icon Buttons

此文提到幾個觸控按鈕的設計重點：

按鈕之間要有足夠的間距：當間距足夠，點擊某一按鈕時，相鄰的按鈕仍然可見。
顯示按鈕邊界，回饋用戶點擊的位置。
用手指實測。

A / B testing 經驗談 ( 01 )

2019.08.052019.09.02 uirater Leave a comment

《善用數據幫你打造好設計》用掉相當多的篇幅反覆宣導引用數據輔助判斷的觀念，圖 1 是最具代表性的說明。

《高績效心智》

2019.06.102019.10.06 uirater 1 Comment

《高績效心智》主要研究高績效工作者的秘訣。這種成功學的主題，在商管類書籍當中很普遍，此書的特點算是附錄的研究架構和分析數據，有相對客觀的社會科學研究佐證，大大降低了主觀色彩和個人經驗的偏誤。

確認偏誤

2019.04.152019.08.26 uirater Leave a comment

《高績效心智》的第七章談團隊協作，其中一個重要原則為“開放式提問，才能找出真相”。讓我印象深刻的不是這個指導原則，而是該章節提到2003年2月1日NASA發生的慘劇，當時哥倫比亞號太空梭在返回地球時爆炸解體，造成七位太空人身亡。

《 Good Product Manager / Bad Product Manager 》中文化

2019.02.172019.08.26 uirater Leave a comment

《什麼才是最難的事？》收錄一則“產品經理指南”[註1]，內容主要界定好壞PM的標準。該篇指南緣起於作者Ben Horowitz當時任職Netscape產品經理部主管（現任安霍創投合夥人），發覺部屬各自表述工作職掌，沒有統一做法，才領悟到業界從未有人明確定義產品經理的職責。為了進行內部訓練，寫下這篇流傳一時的文章。