NG 的簡報

所謂「成功」的簡報,需要注意非常多的環節,往往也跟演講者的表達能力正相關。因為場合、對象、時間、突發狀況等配合條件的差異,很難一套法則放諸四海。

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確認偏誤

高績效心智》的第七章談團隊協作,其中一個重要原則為“開放式提問,才能找出真相”。讓我印象深刻的不是這個指導原則,而是該章節提到2003年2月1日NASA發生的慘劇,當時哥倫比亞號太空梭在返回地球時爆炸解體,造成七位太空人身亡。

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《 Good Product Manager / Bad Product Manager 》中文化

什麼才是最難的事?》收錄一則“產品經理指南”[註1],內容主要界定好壞PM的標準。該篇指南緣起於作者Ben Horowitz當時任職Netscape產品經理部主管(現任安霍創投合夥人),發覺部屬各自表述工作職掌,沒有統一做法,才領悟到業界從未有人明確定義產品經理的職責。為了進行內部訓練,寫下這篇流傳一時的文章。

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