Madhead為2008年創立的香港手遊公司，開發與營運皆一手包辦，於2013年推出的神魔之塔聞名亞洲地區，遊戲上市10個月就創下了600萬次的下載紀錄，穩佔台灣市場，目前在巴哈姆特人氣排名高居不下，顛覆了手遊只有數個月的生命週期。(曾經有集團想以7000萬美元收購Madhead的股份)
解謎類遊戲(複合型)
神魔之塔上線時機或許是個關鍵，當時Candy Crush(糖果傳奇)火紅，在台灣沒有此類型手遊出現，加上是中文化；某次數據調查當中發現有不少台灣玩家，個人在2014年同事推廣下接觸此，初期每月花費約50元左右，約一年後成為不課金玩家，對於不花錢的玩家來說，能體驗100％的遊戲內容，是它能盛大的原因之一。神魔之塔首年營收為台幣10億元，其中七成就來自台灣，可見台灣人在遊戲的消費力是很強大的。(近期上線的天堂Ｍ日營收約為台幣6000萬，單季營收約56億，玩家玩的不是遊戲，是回憶)
最初上線時曾經受到抄襲風波影響，引起許多香港玩家的不滿，話題激烈反而成為關注焦點，與日本Puzzle&Dragons(龍族拼圖)為同類型手遊，遊戲內容相似度高達90%，猜測創業者當時情況，應該是孤注一擲吧，正反勢力炒作引發話題性可能也是手段，奠定基礎後以後逐步轉為複合型遊戲，與競爭對象遊戲內容差異化，雖然不少玩家認為是否原創是個重點，但目前神魔之塔手遊已創造出玩家高黏著度的事實。
創辦人GDC台北峰會分享 – 行銷策略
1.遊戲需要靠行銷來支持，從玩家角度出發、搜集專業玩家的意見；透過自己的朋友與同事，再由他們邀請朋友幫忙玩遊戲，並且是會回饋意見，然後從這些族群去影響更多人。每日贈送的”魔法石”為重要營收來源，再不贈送的情況下營收比較低；贈送的時候不僅提升儲值也增加玩家登入意願。
2.台灣人的人情味比較重，所以如果在遊戲內容用心，玩家一定可以體會到。
3.重視遊戲測試(聘專業玩家)、活用社群工具、定期調整遊戲平衡。
4.異業結盟與其他品牌合作，如超商，與時下使用者關心的話題。
5.花錢打廣告，除了基本效益外，把戶外廣告觀眾轉化為遊戲玩家。
6.舉辦大型活動與展出。
贈送虛寶頻率非常高，伺服器問題、遊戲異常都會補償贈送魔法石，可降低玩家的不滿與增加遊戲黏性；另外在特定時間開放虛寶獲得機率提高、與贈送的行銷活動。
透過活動，讓玩家活躍於社群中，在最大型社群平台培養玩家族群(其中包含Twith、FB、YouTube、Instagram)。實行口碑行銷，給玩家在意的資訊內容，當有足夠誘因(或使用後產生的信任感)時使玩家自發行為，主動透過網路平台為企業宣傳；推薦文、開箱文等等，利用不同的管道曝光給其他人，認識的朋友可能產生好奇，一傳十，十傳百的延伸性。
在相關的數據調查發現，有高達七成以上的消費者會聽從可靠、信任的來源，下圖顯示92%的消費者傾向聽從好友的推薦，另外產品試用與好友社群貼文也高度影響消費。
找代言人、網紅來玩遊戲，宣傳影片與經營直播，最終除了宣傳還是宣傳，每次的活動皆串連自家經營的社群平台同步進行，積極維持玩家在社群的活耀度，增加遊戲曝光機會(在捷運、車站等戶外設置廣告，進行將合照上傳至社群網站才算活動完成)，與品牌合作的成效非常突出，如迪士尼(只有反派角色)、大富翁、霹靂布袋戲、獵人、格鬥天王等等，眾所皆知的故事角色，可以廣納更多愛玩遊戲的族群。
遊戲機制/商業模式：
起初遊戲內容僅有卡牌收集、轉珠遊戲、關卡/贈寶活動三大重心
- 優勢：遊戲特效/計算快速，低階手機也可玩、中文化、不花錢也能體驗100％遊戲內容。
- 劣勢：新鮮感容易不足、有類似的遊戲。
- 營收來源：魔法石，每顆台幣30元。
遊戲模式
- 背景：利用世界各地的神話、童話角色延伸出自創地圖與卡牌角色(約200張)。
- 地圖：以故事性為關卡副本，每週更新活動關卡。
- 玩法：關卡有6種顏色(屬性)石，以3~5直排/橫排連線可消除，對應的卡片即可做出攻擊，透過轉珠過關可獲得獎勵、卡牌。
- 魔法石：抽卡、接關、恢復體力等遊戲消耗道具。
- 體力制：進入關卡需耗費一定體力，提升等級可增加體力上限。
生命週期
- 2013年推出，大手筆包下整個展場宣傳，各種行銷手段造成話題性，爆炸性成長。
- 2014年開始營收衰退3成。
- 2015年至今營收回穩，將生命週期穩定在成長期(2016年另一款手遊時空之門上線，創新卡牌玩法，但營運不佳)：
1.可以看到Madhead在做的事情，以玩家為導向優化遊戲內容，快速修改遊戲問題。
2.大量更新遊戲內容，每年以兩倍成長的速度更新，每月改版，已有多人遊玩、更多的卡片(約2000張)與功能、更多系統、地圖副本、角色故事化、音樂特效、各面額儲值產品；缺點是會增加裝置負荷。
3.維持社群平台熱度，建立玩家(網紅或職業玩家)與玩家互動、代言人，定期舉辦活動、演唱會等戶外宣傳。
結論
無課金玩家的存在相對來說是影子，只要想辦法掌控玩家黏性，未來一定能對產品派上用場，可能是宣傳散播的管道(因為會關注)、某次活動可能消費(剛好打中玩家消費心態)，盡可能在一開始讓玩家累積遊戲資產，時間一拉長，就可能成為營收來源。
- 讓無課金玩家願意花錢，必須先讓玩家認為，在這裡是可以賺到錢的(有利益可循)，並真的賺到錢，讓玩家投入更多在遊戲上；官方對於遊戲內容的擴充性，永遠比玩家想得多，在達到一定人數水平的時候才是真正回收利潤的開始。
(天堂Ｍ在上市前就已經策劃贈送虛寶，上市後玩家在遊玩練等再補上升級獎勵，達成既定目標再送虛寶，可能初期的業績都是負成長或打平成本) - 任何遊戲幾乎都有最低的贈送值，初步重點是增加更多玩家，並讓玩家有開拓個人帳號的可能，並產生留戀、虛擬資產，最後讓玩家覺得移除遊戲是一種損失。
神魔之塔綁定個人帳號使用，無交易機制，需要更多新鮮感支持玩家遊玩；相較於玩競猜(玩遊戲)最大的遊戲資產，莫過於帳戶內有彩幣、投注贏(玩家大輸過一次，流失的機會是否提高)；買者專屬陷入成本的機制，週期拉長讓玩家累積資產，再利用社群力量來認同資產。
發佈產品更新、活動消息，可交給玩家宣傳(可降低宣傳成本，但需要培養玩家社群)。